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Firmenseminar
Projektmanagement–Know how
Grüezi
Projekte laufen aus dem Ruder. Die Ziele sind nicht exakt definiert, die Rollen-
verteilung ist schwammig, die Methodik unklar und das Budget überschritten. Das muss nicht sein, dafür gibt es Lösungen.
Das sind die Ziele
Die Teilnehmenden lernen, wie man Projekte kontrolliert zum Ziel führt, Stolpersteine erkennt und das Handwerkszeug des Projektmanagements gekonnt anwendet.
Die wichtigsten Lerninhalte
- Projektdefinition und –beurteilung
- Zielformulierung
- Ablauf-, Termin- und Kostenplanung
- Projektphasen
- Projektkontrolle und Projektsteuerung
- Lösungssuche und Entscheidungsfindung
- Rollen und Aufgaben der Projekt- und Linienorganisation
- Projektrisiken
- Projektabschluss und Dokumentation
Nutzen für Ihr Unternehmen
- der Einsatz der Ressourcen wird transparent
- die Projektrisiken werden erkannt
- die Projekt-Durchlaufzeiten werden optimiert
- der Return on Investment wird maximiert
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Seminarleitung
Roger Wüst, PRO MANAGEMENT, dip.Ing. HTL und Organisationsentwickler BSO, ist seit bald zwei Jahrzehnten Trainer, Berater und Coach in allen Bereichen des Projekt-
managements und der Führungsausbildung. Er ist in der Privatwirtschaft, der Verwaltung und in NPO's tätig.
Die Zielgruppe
Mitarbeitende aus privaten und öffentlichen Unternehmen, aus allen Branchen und Grössen,
- die als Spezialisten in Projekten arbeiten oder bereits Teile von Projekten leiten
- die als Fachspezialisten zukünftig eigenverantwortlich Projekte leiten werden
Die Methodik
Auf der Basis vereinbarter Rahmen-
bedingungen wechseln sich kurze Theorieblöcke mit Einzel- und Gruppenarbeiten ab, die anschliessend präsentiert und diskutiert werden. Dabei liegt der Fokus auf der Umsetzung ins Tagesgeschäft.
Das Seminar wird den Firmenbedürfnissen angepasst.
Die Details
- Dauer: 2 Tage; auf Wunsch Vertiefungsmodul
- Gruppengrösse: max. 12 Teilnehmende
- Termine und Ort: nach Vereinbarung
- Kosten: CHF 3‘400 pro Tag, excl. Vorbereitung, Spesen und MWST
 (Bitte klicken) |
